平面藝術(shù)家需要從許多渠道尋找靈感，特別是當(dāng)他們的創(chuàng)造力不足，需要補(bǔ)充的時(shí)候。

有時(shí)候，最好的方法是看看過去最具影響力和最令人難忘的設(shè)計(jì)例子。

即使你現(xiàn)在的自定義logo設(shè)計(jì)項(xiàng)目的美學(xué)不是很理想，你仍然可以通過吸收歷史上最大品牌的標(biāo)志性logo來獲得很多。

考慮到這一點(diǎn)，下面是幾個(gè)幾十年來經(jīng)久不衰的商標(biāo)例子。

耐克

運(yùn)動(dòng)品牌耐克自1971年以來一直使用相同的標(biāo)識，而沿用至今的“swoosh”實(shí)際上是由一名設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計(jì)出來的，并以35美元的價(jià)格賣給了公司創(chuàng)始人菲爾•奈特。

雖然原來的版式已經(jīng)被淘汰了，但旋風(fēng)本身仍然存在，這證明了標(biāo)識可以不可思議地簡單，而不也簡單化。

此外，它的創(chuàng)造者還在上學(xué)，這表明你不需要大量的經(jīng)驗(yàn)就能創(chuàng)造出改變游戲的東西。

IBM

另一家公司不顧時(shí)代和趨勢的變化，仍然堅(jiān)持使用20世紀(jì)70年代早期創(chuàng)造的商標(biāo)，是設(shè)計(jì)師保羅·蘭德打破了這種模式，用另一個(gè)看似簡單的3個(gè)字母的公司名稱重新塑造了它。

值得指出的是，蘭德自己花了大約10年的時(shí)間來完善我們今天知道和喜歡的標(biāo)識，把他挑出來作為一個(gè)真正的完美主義者。最終成品的所有跑腿工作和修改顯然都是值得的，這也證明了堅(jiān)持不懈對所有設(shè)計(jì)師來說都很重要。

MTV

多年來，MTV的徽標(biāo)已經(jīng)經(jīng)過了微妙的改進(jìn)，以至于你可能不會(huì)意識到已經(jīng)發(fā)生了變化，除非你將最新版本與1981年的原版放在一起。

適應(yīng)性也是這款游戲的名字，不同的設(shè)計(jì)師致力于設(shè)計(jì)logo的標(biāo)準(zhǔn)格式，并通過顏色、圖案和主題來適應(yīng)特定的事件或時(shí)代，加入他們自己的元素。

這個(gè)標(biāo)志已經(jīng)被證明在這方面是一個(gè)強(qiáng)大的靈活性，以及在其開始后很長時(shí)間保持相關(guān)性。

可口可樂

可口可樂成功地用它的商標(biāo)跨越了復(fù)古酷和當(dāng)代嘻哈之間的界限，比大多數(shù)其他企業(yè)都要長。

事實(shí)上，如果你回顧19世紀(jì)末的第一個(gè)商標(biāo)版本，你可能會(huì)驚訝于它與現(xiàn)代版本的相似之處。

這是一個(gè)例子，如何好的標(biāo)志設(shè)計(jì)可以堅(jiān)持多年，即使它仍然顯然與過去的一些時(shí)代，廣告是一個(gè)非常不同的野獸。

所以，當(dāng)你下一個(gè)需要靈感的時(shí)候，看看這門手藝的大師，你就會(huì)找到你需要的動(dòng)力。