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黑格爾提出的質(zhì)量互變理論,基本適合于任何事物。網(wǎng)站建設(shè)公司,從小工作室起步,或者大規(guī)模高逼格運(yùn)作,都會(huì)經(jīng)歷量變到質(zhì)變的過(guò)程。
公司業(yè)務(wù)量少了,員工沒(méi)事做,公司利潤(rùn)低或虧損,時(shí)間到了一定程度,公司的質(zhì)發(fā)生變化,創(chuàng)辦者不愿繼續(xù)苦撐,于是關(guān)門大吉。當(dāng)業(yè)務(wù)量充裕,并且持續(xù)一定時(shí)期,這時(shí),公司的質(zhì)發(fā)生變化,也就從當(dāng)初的涉足,變成立足。
公司人才的水平,也在一定數(shù)量之后,才有質(zhì)的提升。從初創(chuàng)公司的人員配備上,設(shè)計(jì)師、程序猿一開(kāi)始不可能很多,隨著業(yè)務(wù)量的增加,需要引進(jìn)更多崗位人才。這時(shí),會(huì)有面試、考核、末尾淘汰。如果常年的人才引進(jìn)、淘汰,留下的,一定是德才兼?zhèn)洌煌瑫r(shí),大量的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),設(shè)計(jì)師和程序猿的經(jīng)驗(yàn)、水平得以錘煉和提高。于是,公司的團(tuán)隊(duì)力量變得強(qiáng)大,與當(dāng)初成立時(shí)的狀況,已有質(zhì)的變化。
公司的運(yùn)作流程,在數(shù)百上千個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施、總結(jié)之后,會(huì)更為科學(xué)、規(guī)范。也許一開(kāi)始的精心規(guī)劃,從理論上無(wú)懈可擊,但只有實(shí)踐、大量實(shí)踐之后,才會(huì)有真理出現(xiàn)。最近派臣正在梳理工作流,從接到客戶咨詢做網(wǎng)站開(kāi)始,到最后網(wǎng)站正式交付使用,以及網(wǎng)站的售后服務(wù),我們都一一羅列;每個(gè)細(xì)節(jié)該誰(shuí)負(fù)責(zé),做到什么標(biāo)準(zhǔn),完成后傳遞給下一位;接力棒中途不能掉、不能主觀懈怠。派臣公司穩(wěn)定發(fā)展了3年,這時(shí)候規(guī)范細(xì)化工作流程,是成熟和有必要的,相信這樣之后,我們能更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于每個(gè)客戶。
公司的口碑,也是需要大量的客戶群來(lái)積累。你服務(wù)過(guò)幾十個(gè)客戶,與其它服務(wù)過(guò)數(shù)千客戶的相比,就遜色太多。公司存在的時(shí)間多少,也是能引起一些變化,人們可能更相信10年的老企業(yè),而不是選擇初創(chuàng)公司。
量變引起質(zhì)變,本身就揭露的是,當(dāng)量達(dá)到一定數(shù)量時(shí),才可能會(huì)引起質(zhì)的變化。所以,我們做事、做企業(yè),都不能心急,踏踏實(shí)實(shí)做好手里的事情,讓數(shù)量、時(shí)間來(lái)評(píng)價(jià)。
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