包裝和藝術(shù)品開發(fā)過程面臨壓力，交付越來越短的持續(xù)時(shí)間。在消費(fèi)者支出減少、資源成本延長(zhǎng)、可持續(xù)性利益顯著增加的市場(chǎng)中，品牌正在尋找替代方案，以有效地管理包裝和藝術(shù)品管理過程的復(fù)雜性。

藝術(shù)品流使它很容易管理一個(gè)品牌的包裝藝術(shù)品和標(biāo)簽跨多個(gè)創(chuàng)造性的應(yīng)用程序。它簡(jiǎn)化了復(fù)雜的美工管理流程，更好地與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并確保每一件美工的質(zhì)量——所有這些都在一個(gè)單一的平臺(tái)上。

它是一個(gè)基于云的平臺(tái)，簡(jiǎn)化和自動(dòng)化藝術(shù)品管理流程。它協(xié)助團(tuán)隊(duì)管理和交付他們的包裝藝術(shù)和標(biāo)簽品牌管理。該解決方案使項(xiàng)目經(jīng)理能夠創(chuàng)建自定義工作流、分配任務(wù)和檢查列表，以及提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的洞察力的儀表板。

美工流程改變了您的團(tuán)隊(duì)管理美工的方式，并幫助您有效地為您的品牌包裝設(shè)計(jì)美工。

最常見的包裝美工管理挑戰(zhàn)

1. 團(tuán)隊(duì)之間缺乏清晰

正確的合作與合作在任何行業(yè)都是至關(guān)重要的，如果效率低下，就會(huì)在損失和失誤中扮演重要角色。項(xiàng)目的許多方面，如美術(shù)作品審批、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣、銷售等，都有獨(dú)立的管理流程。這種缺乏清晰度肯定會(huì)導(dǎo)致許多混亂和沖突。這些誤解也可能導(dǎo)致在規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)布過程中遇到美術(shù)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。

2. 低效率的工作流程

手工流程主要關(guān)注手工輸入和電子表格，這是過時(shí)和低效的。這可能會(huì)對(duì)整個(gè)工作流本身產(chǎn)生巨大的影響。假設(shè)一個(gè)合作者負(fù)責(zé)檢查符合法規(guī)要求的產(chǎn)品，然后產(chǎn)品美工進(jìn)入下一個(gè)步驟。然而，在手工錄入過程中出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤。這反過來又會(huì)對(duì)產(chǎn)品推出的整個(gè)過程造成破壞。

3.手工打樣

手動(dòng)打樣可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的大量來回，因?yàn)槊糠昼姸几櫢牟⒉豢偸强尚械?。例如，如果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有變化，但由于手工打樣而被跳過或忽略，就會(huì)使整個(gè)過程停頓。時(shí)間軸上的返工或轉(zhuǎn)換是相當(dāng)常見的，因此，跟蹤每一點(diǎn)更新被認(rèn)為是至關(guān)重要的。

4. 無(wú)法訪問資產(chǎn)

有這么多的資產(chǎn)和文件，要想控制它將是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。此外，在如此多的資產(chǎn)中搜索單個(gè)文件可能是一場(chǎng)令人沮喪的斗爭(zhēng)。當(dāng)這些問題成為日常事務(wù)時(shí)，它們會(huì)占用大量的時(shí)間和精力。更重要的是，與所有人共享這些重要文件的訪問權(quán)限確實(shí)不可取。

5. 溝通的差距

組織使用多種通信渠道，如電子郵件、電話、聊天和共享文件夾。但是使用多種渠道使得跟蹤重要信息變得困難。例如，通過電子郵件保持溝通可能導(dǎo)致巨大的線程。反過來，這也會(huì)使檢索或查找反饋?zhàn)兊孟喈?dāng)困難，從而導(dǎo)致交流中的隔閡。

6. 未能遵守

像制藥業(yè)這樣受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)有自己的一套包裝和藝術(shù)品挑戰(zhàn)。因此，它們需要謹(jǐn)慎地實(shí)施包含地方和國(guó)家法規(guī)的包裝藝術(shù)品流程，以避免罰款和其他懲罰性行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

7. 數(shù)據(jù)管理的斗爭(zhēng)

制作一個(gè)有效且符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽所需的數(shù)據(jù)在數(shù)量和種類上都比今天要多。清晰的工作流和中央數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)可以抑制這種數(shù)據(jù)蔓延。沒有這些資產(chǎn)的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己存在效率低下和準(zhǔn)確性問題，有時(shí)會(huì)意外地使用不正確的文件版本。

包裝藝術(shù)品的管理是一個(gè)棘手的部分，生產(chǎn)任何類型的項(xiàng)目。這意味著有有效的，現(xiàn)代的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)牡胤絼?chuàng)建優(yōu)化的工作流程是必要的-這就是為什么我們給你帶來藝術(shù)品流程。

美工流程如何幫助包裝美工管理?

1. 可定制的工作流

使用Artwork Flow，您可以創(chuàng)建自定義工作流，添加檢查列表，并設(shè)置跨不同部門的任務(wù)序列。它幫助您的合作者和團(tuán)隊(duì)獲得流程的概述，并更好地理解優(yōu)先級(jí)。

2. 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤

Artwork Flow支持共享的Artwork工作區(qū)，使項(xiàng)目跟蹤變得簡(jiǎn)單。由于該解決方案將被跨不同領(lǐng)域和部門的團(tuán)隊(duì)使用，項(xiàng)目經(jīng)理可以查明瓶頸，預(yù)測(cè)障礙，并創(chuàng)建現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，以滿足最后期限。

3.數(shù)字藝術(shù)作品打樣

即使是顏色或字體上最輕微的變化也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品回滾。Artwork Flow提供在線校對(duì)，它可以幫助校對(duì)Artwork PDF文件在測(cè)量設(shè)計(jì)元素，提取字體和在Artwork中使用的顏色。它需要在線打樣超過手工檢查，并能更好地減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 利益相關(guān)者之間的合作

單個(gè)項(xiàng)目可能涉及多個(gè)團(tuán)隊(duì)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、財(cái)務(wù)等。這樣的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)Artwork Flow提供的協(xié)作環(huán)境，并通過評(píng)論、注釋和監(jiān)督審批在哪里進(jìn)行無(wú)縫連接。

5. 版本跟蹤、控制和比較

總是有可能有多個(gè)版本的美術(shù)作品文件。然而，文件的組織和跟蹤修訂是重要的。Artwork Flow支持版本控制和跟蹤，允許訪問設(shè)計(jì)文件的修訂歷史。這消除了在大型媒體庫(kù)中尋找設(shè)計(jì)的困難。它使設(shè)計(jì)迭代更加清晰。它也讓經(jīng)理設(shè)計(jì)措施，以加快藝術(shù)品審批過程和推出品牌包裝更快。

6. 數(shù)字資產(chǎn)管理

美工流程提供了一個(gè)打包資產(chǎn)管理庫(kù)，它有助于美工文件的組織。它提供了云存儲(chǔ)，可以安全地保存打包的藝術(shù)品文件，并方便地訪問文件。它大大減少了所需的接收時(shí)間。數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)幫助設(shè)計(jì)師協(xié)作，并在一個(gè)集中的地方接收藝術(shù)品的反饋。

優(yōu)化您的包裝藝術(shù)品管理最終的成功

產(chǎn)品包裝和美工管理在產(chǎn)品銷售的采用中起著至關(guān)重要的作用，它對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買決策和品牌認(rèn)知度的影響是不可低估的。使用Artwork Flow，您可以避免手動(dòng)的、容易出錯(cuò)的流程，并體驗(yàn)實(shí)時(shí)協(xié)作，同時(shí)將時(shí)間和資源集中在核心業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)上。

美工流程使您能夠以易于訪問和透明的方式管理打包和美工以及端到端業(yè)務(wù)流程。它鼓勵(lì)問責(zé)制，并為您的流程構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)。它轉(zhuǎn)變了項(xiàng)目管理，將打包概念簡(jiǎn)化為上架過程，使您能夠降低成本，改進(jìn)控制和法規(guī)遵從性，并顯著降低復(fù)雜性和縮短上市時(shí)間。

為了了解您如何擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)和包裝美工管理，請(qǐng)?jiān)谙旅媪粝略u(píng)論或預(yù)訂與美工流程的演示!