當(dāng)前有許多網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)都是虧損狀態(tài)，常年不盈利，每年財(cái)務(wù)報(bào)表都是赤字，不要說養(yǎng)活員工，連建網(wǎng)站企業(yè)都面對(duì)著倒閉的危險(xiǎn)。于是，越來(lái)越多的黑商戶出現(xiàn)，但一旦被抓獲，就覺得委屈，自己也沒方法，要養(yǎng)活企業(yè)，養(yǎng)活員工，只有這樣干。這樣的建網(wǎng)站企業(yè)是開不長(zhǎng)久的，也無(wú)法壯大的。其實(shí)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，但是別的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)為何就能成長(zhǎng)壯大呢？其實(shí)，找因素不能只看客觀，也得找找主觀因素。
就拿重慶網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)為例，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)該怎樣成長(zhǎng)？難道以網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)粗糙，網(wǎng)站功能得不到實(shí)現(xiàn)，技術(shù)達(dá)不到準(zhǔn)則這些原因來(lái)節(jié)省成本實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)嗎？都不是。重慶網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)就深知這一點(diǎn)，他們舍得在技術(shù)上花錢，這樣他們有了最佳的重慶網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和重慶網(wǎng)站制作，實(shí)現(xiàn)了盈利，也獲取了成長(zhǎng)。