這很不幸，但我們很少花時間來回顧我們的內容營銷計劃(如果我們有的話)?，F(xiàn)在是一年的一半，現(xiàn)在是做這些小事的時候了，這可能會讓你的年終結果有很大的不同。

浪費內容說明

下面的技巧并沒有特別的順序，因為它們都很值得用某種方式來表達:

做一個用戶查詢:可能是時候查看您的訂閱數(shù)據(jù)庫，以反對您的客戶數(shù)據(jù)庫。你發(fā)現(xiàn)那些訂閱你的內容的客戶和那些不訂閱的客戶之間有什么區(qū)別嗎?他們購買更多嗎?他們保持更長時間嗎?

在你的編輯日歷中添加結果:在你所使用的任何編輯日歷系統(tǒng)中，添加一個列來描述期望的結果——也就是。,讀者/觀眾/聽眾/參與者應該得到的內容。這些內容如何在某種程度上改善他們的生活或工作?當你的內容被分配和創(chuàng)建的時候，經(jīng)常引用它。

添加一個“from-blog-to-what ?在你的編輯日歷上:我們大多數(shù)人都有博客，但是你如何重新利用博客內容來擴展它的價值呢?作為你的編輯日歷的一部分，添加一個部分:“從博客到什么?””——即。這篇博文還能有什么其他內容呢?也許是電子書還是白紙?也許一個播客或研究報告…甚至一個小車間。這樣做可以解決你的許多內容重新定位的挑戰(zhàn)。(只有fyi，我用這個策略寫了我的上一本書，Epic Content Marketing。許多博客文章都被策略性地創(chuàng)建，以填補章節(jié)的空白。

檢查您的unsubscribe報告:首先，您是否在詢問為什么訂閱用戶取消訂閱?如果你是，你看到的最常見的原因是什么?你可以考慮聯(lián)系一些已經(jīng)選擇退出的讀者，和他們聊一聊，看看你能做得更好。與當前的訂閱者交談也是一個好主意。

每個月至少與一個銷售人員交談:你可能會創(chuàng)造大量的營銷材料，以幫助銷售，但你從來沒有和銷售團隊的成員交談，作為這個過程的一部分。從客戶的挑戰(zhàn)角度來詢問銷售情況。他們是否看到了你創(chuàng)造的內容的價值?如果可以的話，跟你的銷售人員打個電話。如果你想真正創(chuàng)造一種與銷售的關系，你需要和他們一起上路。

工作你的影響者名單:你是否有一個有影響的名單被確定(如果你的客戶不在你的網(wǎng)站上，你的客戶在網(wǎng)上閑逛)?如果你不這樣做，那就從10個列表開始，然后按4 -1- 1的策略工作。然后，將那些有影響力的人放入你的內容創(chuàng)造努力中，以增加分享和合作機會。

在各種移動設備上測試你的內容:你的網(wǎng)站內容響應嗎?它的功能正確嗎?如果在移動設備上訪問，它能清晰和連貫地查看嗎?你的電子郵件通訊怎么樣?如果你的回答是“不”，對于任何一個問題，可能是時候重新設計了。

檢查您的內容頁面，以調用action(CTAs):您發(fā)布的每一頁內容都有需要完成的工作。仔細檢查你的內容登錄頁面，以確保每個頁面都有一個特定的目的，以及一個幫助它實現(xiàn)的行動的調用。

查看你最流行的“常青”網(wǎng)頁:你的前10大常青網(wǎng)頁是什么?返回到每一個，并確保CTA是正確的，并檢查內容是否需要以某種方式更新。

刷新您的發(fā)行版“為什么?“清單:列出你的內容的所有發(fā)行來源(即:，郵件，F(xiàn)acebook，你的博客網(wǎng)站等等。然后放一個大的為什么?在頂部。列出原因(即:(業(yè)務用途)您正在該平臺上創(chuàng)建和分發(fā)內容。您可能不知道所有這些問題的答案，但至少您可以確定需要改進的通道，或者，也許，再看看您是否需要它們。

我已經(jīng)參與在線出版超過15年了，我知道這些小小的改變讓我變得與眾不同?，F(xiàn)在就拿一些這些，讓改變發(fā)生。

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