在一場盛大的角逐中，最有幸的是能棋逢對手并戰(zhàn)勝對手，這樣的成功來得更有意義。

現(xiàn)今國內(nèi)激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中，阿里巴巴和騰訊算是相對能匹敵的兩家對手企業(yè)，對兩家企業(yè)的發(fā)展眾說紛紜，今天我們從用戶量的角度來說說兩家企業(yè)的爭鋒。

我們來細數(shù)阿里巴巴旗下主流應(yīng)用：淘寶、天貓、支付寶 ，騰訊旗下主流應(yīng)用：微信 、qq 、騰訊視頻 、qq音樂 、騰訊游戲...從應(yīng)用的數(shù)量看騰訊更勝人一籌，再來說說兩者的基礎(chǔ)用戶量。

淘寶從03年成立至今，15年時間沉淀積累了大量的用戶群體，支付寶作為最具競爭力的支付軟件用戶占有量不容小噓。但相對于騰訊而言，淘寶的用戶被京東等大型電商的發(fā)展逐漸稀釋掉部分的情況下，騰訊的QQ、微信聊天軟件從成立至今一直呈壟斷之勢，在微信龐大用戶體系的基礎(chǔ)上拓展微信支付業(yè)務(wù)，從8歲到80歲的年齡階段均被騰訊吸收為用戶群，奠定了堅實的用戶基礎(chǔ)。再加上馬化騰通過微信積淀了一部分叫做微商的個體，不難想象這群人或許就是下一個淘寶的最初商戶。

阿里巴巴對于這一劣勢采取了一定的補救措施，如支付寶提現(xiàn)針對部分人群施以免手續(xù)費政策，螞蟻花唄的誕生趕超了微信功能的缺失......盡管阿里手段高明，但以現(xiàn)在阿里所處的高位仍免不了強勁對手所帶來的威脅。對基礎(chǔ)用戶做好深耕，其必定有其摧毀和趕超之勢。

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